在彩电市场生产整体提速下,国内彩电内销市场却陷入低迷逆境.在国内一、二线城市彩电市场需求增长日渐饱和的形势下,彩电制造企业正努力通过改善产品结构，寻求经营利润空间，未来三年将成重点。

彩电市场品牌竞争白热化

2014年以来电视机制造业收入除年初受传统节日的影响，收入增幅较大，进入二季度后，增势维持低位;而利润上半年增速维持负增长，进入下半年，随着大屏、智能、4K销量的增加，扭转了利润负增长的态势。

从产业结构看：液晶电视成为主导，占据出货量的92.9%，内销市场LCD电视占比为98.52%，PDP电视占比为1.47%，CRT电视基本退出，只有外销。ULED和OLED等新型显示技术的电视产品逐渐受到消费者的关注。

未来彩电企业不再是向市场要空间，而是向对手要空间，从对手嘴里“虎口夺食”，将属于自己的那份蛋糕切得尽可能大。这实际上意味着，未来三年弱势品牌将更加艰难，自己的份额将不得不拱手让给强势品牌。

新一轮技术变革将成为转型关键

积极开发国际市场。国内市场已经进入超竞争时代，向国际市场要空间是必由之路。这些年，中国家电企业一直在高喊国际化，除了海尔取得较为显著效果之外，其他企业至今仍无大的突破。

OLED是个不错的机会。国彩电企业大多无实质性准备少得。不少彩电企业以为OLED时代还很遥远不用着急，这实际上就是10年中国彩电企业面对LCD蓬勃兴起时心态的翻版作为高度市场化的产业，彩电产业的发展只能交给市场而不是政府，能拯救彩电行业的只有彩电企业自己。彩电行业将从“外延式竞争”向“内生型竞争”转型，技术(产品)、品牌两大要素在竞争中越来越重要，市场份额将重新划分。